6月29日，龍馳集團黨委書記、董事長胥世海主持召開項目工作推進會，集團經(jīng)營層班子，集團項目相關(guān)部門及子公司負(fù)責(zé)人參加。
會上，集團項目管理部通報了項目包裝、項目推進情況及存在的問題和困難，相關(guān)子公司作了補充匯報，集團領(lǐng)導(dǎo)針對問題逐一提出解決方案，并安排部署下一步工作。
在聽取匯報后，胥世海指出，項目建設(shè)是推動集團發(fā)展、做大現(xiàn)金流及帶動各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，為穩(wěn)步推進項目建設(shè)，大家做了大量工作、付出了辛勤勞動，是值得肯定的，但我們也要清醒地看到各項目在推進過程中面臨的突出問題。
就如何更好地推進項目建設(shè)，胥世海強調(diào)，生成項目要杜絕“盲”，對國家大政方針、區(qū)情及項目工作要有清晰的認(rèn)識，要緊緊圍繞國家政策投向、全區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃項目；推進項目要杜絕“浮”，將工作實際與理論相結(jié)合，充分運用好一線工作法，徹底整治人浮于事和作風(fēng)漂浮現(xiàn)象；問題項目要杜絕“軟”，在項目推進滯后、歷史遺留問題及安全環(huán)保上絕不手軟，建立健全黑名單制，加大違法違規(guī)處罰力度；掃尾項目要杜絕“拖”，要全面查漏補缺，及時完善相關(guān)手續(xù)資料，確保項目合法合規(guī)交付運營；合作項目要杜絕“等”，各部門、子公司要主動對接、加強溝通交流，抓牢項目相關(guān)配套業(yè)務(wù)，切實為項目建設(shè)服好務(wù)。
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