7月22日，龍馳集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)及防災(zāi)減災(zāi)緊急工作部署會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，子公司負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理袁健主持會(huì)議并領(lǐng)學(xué)近期重要安全生產(chǎn)文件，通報(bào)7月典型事故案例。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黎希傳達(dá)省、市、區(qū)安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)緊急會(huì)議精神，并對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署：一是提高站位，高度重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)隱患排查，形成問(wèn)題臺(tái)賬，實(shí)行閉環(huán)管理，不能解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)；二是要加重懲處力度，特殊時(shí)期實(shí)行加倍懲處；三是要加強(qiáng)監(jiān)督，各部門(mén)及子公司要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，確保一線(xiàn)工作人員履職到位；四是要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，各部門(mén)及子公司要認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任如履薄冰，要高度警惕嚴(yán)防死守；五是要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求，確保措施到位；六是要合理安排高溫防暑工作，保障員工生命健康安全。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胥世海強(qiáng)調(diào)：
必須一直繃緊安全之弦，做熱鍋上的“螞蟻”。前期處于雨季，工程建設(shè)進(jìn)度比較緩慢，大家的思想有所懈怠。當(dāng)前已進(jìn)入伏季，集團(tuán)上下要打起精神，繃緊安全之弦，充分研判安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展安全問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)排查行動(dòng)，制定問(wèn)題整改措施。
必須地毯式排查安全之漏，做安全隱患的“掃雷兵”。龍馳集團(tuán)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集中在建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，安全隱患排查要從工程上手續(xù)是否齊全、現(xiàn)場(chǎng)安全管理是否規(guī)范等方面著手；工程建設(shè)領(lǐng)域及興能公交公司要時(shí)刻關(guān)注職工身體健康狀況，做好防暑降溫工作；資產(chǎn)管理公司和物業(yè)公司要排查整改出租資產(chǎn)、辦公等區(qū)域的消防安全隱患。
必須借助治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)之勢(shì)，做安全管理的“標(biāo)桿”。一方面是做好各級(jí)人員的安全培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到最小單位；另一方面是要判定風(fēng)險(xiǎn)，用底線(xiàn)思維來(lái)檢查安全生產(chǎn)工作，將隱患治理做到清零治本，要利用“人防＋技防”，形成安全監(jiān)督管理體系，形成常抓安全、抓好安全的安全氛圍。
川公網(wǎng)安備 51050402000253號(hào)