2月8日，龍馳集團黨委召開2025年“開局即決戰(zhàn) 起跑即沖刺”工作動員會。集團領導班子成員，集團本部全體人員，子公司中干及以上管理人員、員工代表參加。集團黨委副書記、總經(jīng)理黎希安排部署2025年重點工作，集團黨委書記、董事長胥世海主持會議并講話。
會上，騰祥貿易公司總經(jīng)理葉靜、龍馳科技公司總經(jīng)理李波代表子公司就2025年工作分別作表態(tài)發(fā)言。
龍馳嘉陽公司、旭陽教育公司現(xiàn)場簽訂2025年度經(jīng)營目標承諾書。
黎希指出，龍馳集團各項工作在2024年取得一定成績，但當前形勢嚴峻，市場轉型迫切，我們要迎難而上，做好以下工作：
一是積極探索新業(yè)務，全力以赴抓好市場化運營。要立足本區(qū)、洞悉區(qū)情，熟悉內外情況、整合資源，探索股權投資，瞄準新興產業(yè)，強勢推進已謀劃的新業(yè)務。
二是強化考核和監(jiān)管，提升企業(yè)經(jīng)營管理效能。要從嚴格績效考核、把控重點細節(jié)、緊盯安全環(huán)保、強化廉潔監(jiān)督四個方面狠抓落實。
三是理清資金需求，做好資金統(tǒng)籌管理工作。要做好融資計劃和支出計劃，加快對財務資金管理系統(tǒng)的建設，集團各部門、各子公司要全力配合服務好融資工作。
四是優(yōu)化項目管理系統(tǒng)，科學高效推進項目建設。我們一定要把項目管理系統(tǒng)用好、用活，不斷通過實踐經(jīng)驗去完善它，切實做好科學管理、科技賦能，為下一步在全區(qū)推廣打下基礎。
胥世海強調，龍馳集團已走過6年，人才隊伍不斷壯大，業(yè)務不斷拓展，取得了不錯的成績。同時，面對嚴峻的發(fā)展形勢，胥世海對未來工作提出要求：
一是統(tǒng)一思想，意識要跟上。從國企改革發(fā)展的歷史潮流看，我們要有自我反思的清醒意識；從政府支持角度看，我們要杜絕做“溫水里的青蛙”；從大變局角度看，必須有如履薄冰的寒氣；從自身業(yè)務角度看，要有破繭重生的底氣；從自身能力角度看，要有“本領恐慌”的畏懼，主動學習新知識、新政策；從管理增效角度看，要有“刮骨療傷”的勇氣。
二是爭創(chuàng)一流，管理更規(guī)范。要探索集團高管與聯(lián)系子公司績效掛鉤制度，推行子公司負責人三年任期制績效管理制度；深化干部人事制度改革，實現(xiàn)“人員能進能出、干部能上能下、薪酬能升能降”；加強財務與成本控制，牢固樹立過“緊日子”的思想；探索建立在薪酬總控下的董事長資金，用于獎勵工作突出、效益突出、創(chuàng)新能力強的先進干部和員工。
三是行穩(wěn)致遠，要素要跟上。干部人才要留住，堅持“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的方針，搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提拔一批能干事、想干事的干部；企業(yè)文化要正向，倡導積極向上、團結互助友愛的良好風氣；能力提升要拓展，開展形式多樣的培訓，主動“走出去、開眼界、拓思維”；合規(guī)管理要抓緊，對審計、巡察中暴露出的問題要及時整改并形成相關制度；底線工作不突破，狠抓安全生產和黨風廉潔工作，嚴格落實“一崗雙責”制度，子公司負責人要和員工多交心談心，掌握思想動態(tài)。
2025年，我們要以長遠的視野謀劃未來，以執(zhí)著的精神追求卓越，以創(chuàng)新的思維破解難題，以務實的作風創(chuàng)造佳績，為高質量建設產城園港融合發(fā)展現(xiàn)代化強區(qū)、瀘州共同富裕試驗區(qū)貢獻龍馳力量。
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