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2024年10月22日
實干奪取“雙過半”,奮力沖刺“后半程”
日期:2024-07-31 22:00

7月31日,龍馳集團(tuán)召開2024年“時間過半、任務(wù)過半”公司經(jīng)營發(fā)展分析會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理黎希主持會議并安排部署下一步工作,集團(tuán)黨委書記、董事長胥世海對就下半年重點工作作強調(diào)。

會上,集團(tuán)各子公司及相關(guān)部門匯報2024年上半年目標(biāo)任務(wù)、重點工作完成情況及下步工作打算,集團(tuán)各聯(lián)系和分管領(lǐng)導(dǎo)作點評并提出指導(dǎo)性建議;集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記陳強通報上半年目標(biāo)考核情況,并對下半年工作作安排。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理黎希傳達(dá)全區(qū)2024年上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會議精神,對各子公司經(jīng)營發(fā)展及業(yè)務(wù)開展情況逐一點評,并有針對性地提出意見建議。

黎希要求:集團(tuán)各部門、各子公司要圍繞目標(biāo)任務(wù),多方面思考完成目標(biāo)任務(wù);要圍繞項目和融資這兩項重要工作,強化考核、做好過程管理;要加強與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門溝通匯報,形成定期和適時溝通匯報機(jī)制;要圍繞行業(yè)風(fēng)口,敢于跳出舒適圈,推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展;要樹牢“過緊日子”意識,嚴(yán)格把關(guān)、加強資金管理;要堅守安全、廉潔、資金、環(huán)保、輿情等紅線底線,統(tǒng)籌做好資金需求、問題解決、全員營銷、高效運轉(zhuǎn)等四個方面工作,全力確保集團(tuán)公司2024年各項目標(biāo)任務(wù)完成。

集團(tuán)黨委書記、董事長胥世海指出:今年上半年,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)各部門、各子公司全體干部職工合力奮斗,攻堅克難,工作成效有提升,問題化解有舉措,大家的發(fā)展意識、合規(guī)意識、合作意識明顯增強,但是對照年初制定的目標(biāo)任務(wù),也存在工作落實不力、區(qū)情摸得不深不透、市場化程度低及項目推進(jìn)不力等問題。

胥世海強調(diào):集團(tuán)全體干部職工一定要加強自我反省,達(dá)到自食其力的結(jié)果,要有緊迫感、危機(jī)感,早思考、早謀劃,切實做好未雨綢繆;對待工作一定要一抓到底、一氣呵成,以此次經(jīng)營發(fā)展分析會為契機(jī),再次梳理公司、部門工作思路,緊盯目標(biāo)任務(wù),不打折扣、全力以赴抓好貫徹落實;要科學(xué)考核、差異分配,以結(jié)果為導(dǎo)向,再次完善績效考核機(jī)制,實施薪酬差異化分配,抓緊、抓細(xì)、抓實各項工作,為推動集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻(xiàn),再立新功。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司高管及財務(wù)部和綜合部負(fù)責(zé)人參加會議。