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2025年03月12日
開局即決戰(zhàn),起跑即沖刺 | 龍馳集團(tuán)黨委召開2025年工作動(dòng)員會(huì)
日期:2025-02-08 18:00

2月8日,龍馳集團(tuán)黨委召開2025年“開局即決戰(zhàn) 起跑即沖刺”工作動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團(tuán)本部全體人員,子公司中干及以上管理人員、員工代表參加。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理黎希安排部署2025年重點(diǎn)工作,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胥世海主持會(huì)議并講話。

會(huì)上,騰祥貿(mào)易公司總經(jīng)理葉靜、龍馳科技公司總經(jīng)理李波代表子公司就2025年工作分別作表態(tài)發(fā)言。

龍馳嘉陽(yáng)公司、旭陽(yáng)教育公司現(xiàn)場(chǎng)簽訂2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承諾書。

黎希指出,龍馳集團(tuán)各項(xiàng)工作在2024年取得一定成績(jī),但當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻,市場(chǎng)轉(zhuǎn)型迫切,我們要迎難而上,做好以下工作:

一是積極探索新業(yè)務(wù),全力以赴抓好市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。要立足本區(qū)、洞悉區(qū)情,熟悉內(nèi)外情況、整合資源,探索股權(quán)投資,瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)已謀劃的新業(yè)務(wù)。

二是強(qiáng)化考核和監(jiān)管,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。要從嚴(yán)格績(jī)效考核、把控重點(diǎn)細(xì)節(jié)、緊盯安全環(huán)保、強(qiáng)化廉潔監(jiān)督四個(gè)方面狠抓落實(shí)。

三是理清資金需求,做好資金統(tǒng)籌管理工作。要做好融資計(jì)劃和支出計(jì)劃,加快對(duì)財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)的建設(shè),集團(tuán)各部門、各子公司要全力配合服務(wù)好融資工作。

四是優(yōu)化項(xiàng)目管理系統(tǒng),科學(xué)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。我們一定要把項(xiàng)目管理系統(tǒng)用好、用活,不斷通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去完善它,切實(shí)做好科學(xué)管理、科技賦能,為下一步在全區(qū)推廣打下基礎(chǔ)。

胥世海強(qiáng)調(diào),龍馳集團(tuán)已走過6年,人才隊(duì)伍不斷壯大,業(yè)務(wù)不斷拓展,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí),面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì),胥世海對(duì)未來工作提出要求:

一是統(tǒng)一思想,意識(shí)要跟上。從國(guó)企改革發(fā)展的歷史潮流看,我們要有自我反思的清醒意識(shí);從政府支持角度看,我們要杜絕做“溫水里的青蛙”;從大變局角度看,必須有如履薄冰的寒氣;從自身業(yè)務(wù)角度看,要有破繭重生的底氣;從自身能力角度看,要有“本領(lǐng)恐慌”的畏懼,主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新政策;從管理增效角度看,要有“刮骨療傷”的勇氣。

二是爭(zhēng)創(chuàng)一流,管理更規(guī)范。要探索集團(tuán)高管與聯(lián)系子公司績(jī)效掛鉤制度,推行子公司負(fù)責(zé)人三年任期制績(jī)效管理制度;深化干部人事制度改革,實(shí)現(xiàn)“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能升能降”;加強(qiáng)財(cái)務(wù)與成本控制,牢固樹立過“緊日子”的思想;探索建立在薪酬總控下的董事長(zhǎng)資金,用于獎(jiǎng)勵(lì)工作突出、效益突出、創(chuàng)新能力強(qiáng)的先進(jìn)干部和員工。

三是行穩(wěn)致遠(yuǎn),要素要跟上。干部人才要留住,堅(jiān)持“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的方針,搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),提拔一批能干事、想干事的干部;企業(yè)文化要正向,倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)互助友愛的良好風(fēng)氣;能力提升要拓展,開展形式多樣的培訓(xùn),主動(dòng)“走出去、開眼界、拓思維”;合規(guī)管理要抓緊,對(duì)審計(jì)、巡察中暴露出的問題要及時(shí)整改并形成相關(guān)制度;底線工作不突破,狠抓安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉潔工作,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,子公司負(fù)責(zé)人要和員工多交心談心,掌握思想動(dòng)態(tài)。

2025年,我們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野謀劃未來,以執(zhí)著的精神追求卓越,以創(chuàng)新的思維破解難題,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)造佳績(jī),為高質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)城園港融合發(fā)展現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)、瀘州共同富裕試驗(yàn)區(qū)貢獻(xiàn)龍馳力量。