2月19日，龍馳集團(tuán)召開2025年項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)項(xiàng)目管理部、安全環(huán)保部，相關(guān)子公司中干及以上人員，業(yè)主代表和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，子公司代表作表態(tài)發(fā)言，集團(tuán)高管與子公司代表簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理茍曉剛對(duì)2024年項(xiàng)目工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2025年項(xiàng)目推進(jìn)工作做安排部署。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理黎希指出，過去一年，項(xiàng)目建設(shè)成績(jī)顯著，但仍有較大提升空間，還需從以下幾方面努力：
一是思想要重視。要從主觀上認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，深刻意識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)“管了和沒管”，“管好和沒管好”是兩回事，要合理安排工期，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
二是進(jìn)度要抓緊。要以強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到項(xiàng)目建設(shè)中，充分考慮主客觀因素，細(xì)化施工組織，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)管理機(jī)制，充分利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)。
三是底線要守好。要嚴(yán)抓嚴(yán)管生產(chǎn)安全，守好安全底線，嚴(yán)把施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，守牢質(zhì)量底線，時(shí)刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦，堅(jiān)守廉潔底線。
四是機(jī)制要健全。要形成項(xiàng)目比對(duì)機(jī)制，相互對(duì)比，查找不足，改進(jìn)提升，建立信息反饋機(jī)制，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真研究，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和問題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利完工。
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